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重联供应链集团开展供应链创新与应用试点的总体思路、目标及举措

来源:本站  作者:河南重联  

总体思路:设立中原供应链总部港,打造智慧供应链集成服务。以提高发展质量和效益为中心,以供应链与互联网、物联网深度融合为路径,以信息化、标准化、信用体系建设和人才培养为支撑,创新发展供应链新理念、新技术、新模式,高效整合各类资源和要素,提升产业集成和协同水平,打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系,推进供给侧结构性改革,提升集团的竞争力。
一、集团的战略目标
(一)战略目标:集团依托强大的资源组织、网络渠道、品牌运营等专业优势,通过集购分销、配供配送、增值服务、期现结合、“大平台+小前端”等集成化、平台化运营模式,联动商流、物流、资金流、信息流,以互联网、物联网、大数据、云计算等现代信息技术为支撑,为上下游供应链合作业务伙伴提供原材料采购、分销、物流、金融、信息等高效率的供应链集成服务,致力于成为客户价值导向的定制化智慧供应链服务集成商和中国大宗生产资料领域中供应链顶级服务商,力争2025年跻身千亿规模的供应链管理公司。进一步对大宗生产资料商品贸易进行优化整合,形成集中采购和易货平台,依托第三方物流,形成以信息化、标准化、大数据为核心的全产业供应链平台,业务量达到10-50亿规模;预计2020年,公司业务量将达到50-100亿规模;2025年,公司业务量达到1000亿以上规模。
(二)运营功能:
1、供应链运营管理和产品交易中心
2、大数据信息管理中心
3、产品中转储配中心
4、重卡及后市场产品展示中心
5、建筑材料互联网交易中心
6、供应链管理人才培训中心,重点打造以下能力:
(1)供应链规划设计能力
(2)供应链资源整合能力
(3)供应链管理运作能力
(4)供应链人才管理能力
(5)供应链信息技术能力
7、服务人员配套生活服务区
(三)运营产品
1、大宗商品交易,重点做好建材、煤炭、化工、矿石等大宗商品交易;
2、大宗商品物流方案设计和运营实施;
3、建筑材料的供应链管理运营,包括产品集采、分销、定制、配送,信息服务,互联网交易平台等。
4、重卡后市场产品销售和生活配套服务(食宿、结算、信息)

二、实施举措
(一)提高对大宗商品贸易货源的控制力;
(二)以应收款保理为契机,深度融合金融、物流、贸易;
(三)提升对第三方物流的服务品质;
(四)挖掘重卡后市场产品服务,提升企业核心竞争力;
(五)建立小型物流园区,打造供应链管理平台。

 

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