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河南重联在学习中进步,在进步中提高,在提高中走向更大的辉煌

作者: 编辑: 来源: 发布日期: 2018.07.04
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4月27日,河南重联旗下的万里运输集团各单位中层干部及总部机关全体人员齐聚一堂,进行了一天的培训。当天为大家讲课的是许昌万里运输集团董事长陈…

4月27日,河南重联旗下的万里运输集团各单位中层干部及总部机关全体人员齐聚一堂,进行了一天的培训。当天为大家讲课的是许昌万里运输集团董事长陈立友、党委副书记刘虹、副总经理李合民。据悉,此次培训是河南万里运输集团积极响应集团公司打造“五型精英团队”的要求,利用每周日的时间对中层干部进行集中培训,旨在使各单位业务骨干人员在学习中进步,在进步中提高,在提高中走向更大的辉煌。

办公楼

董事长陈立友满怀激情的以“打造精英团队,实现战略目标”为主题向大家阐述了万里集团打造“学习创新型、改革开放型、服务规范型、实干高效型、富民强企型”团队,实现“立足许昌、开辟郑州、辐射全国、走向世界”的决心和信心。在会上他特别提到,集团公司2008年进行大规模、全员培训,是打造学习型企业的有效办法之一,各单位一定要高度重视起来,把单位组织学习与个人自学结合起来,全面提高个人综合素质。所有的干部职工要珍惜岗位、珍惜工作、珍惜时间、珍惜荣誉,对下属要放心、放手、放胆、放权。每个万里人“干公司的活要像干自己家的活一样、维护公司的形象要像爱护自己的眼睛一样、对待客户要像对待亲人一样、对待年老同志要像对待自己的父母一样、对待年轻同志要像对待自己的孩子一样”,共同构筑和谐万里大家园。

当天,党委副书记刘虹首先在会上围绕“人力资源的结构与使用”和与会者进行了交流。她从当今社会人才管理的新理念、万里集团的用人机制与薪酬改革机制、万里集团选拔任用干部机制、个人多年的工作感悟等四个方面和与会者进行了交流。

集团公司副总经理李合民以“一线执行---企业的基石”阐述了执行者的三个角色:1、是集团公司和董事长(总经理)的代表;2、是内部客户和外部客户的代表;3、是团队的领导和教练。执行者的六项使命:1、提高产品(服务)质量;2、提高效率与速度;3、降低生产和经营成本;4、防范风险;5、应用先进的理念与技术;6、经营中的多样化与灵活性。执行者不应做的八个方面:1、拉帮结派,凡事抵触;2、各司其职,不管其它;3、把别人对自己的服务视为当然;4、以地方诸侯自居;5、向上错位;6、以民意代表自居,对抗公司;7、亲力亲为,无我而不行;8、做和事佬、老好人。执行者工作中要经历的五种层次(不知不会、知道但不会、知道会做一点、知道也会做、传授经验)、三种境界(技术、科学、艺术)。执行者工作中的六个环节(人、机、物、方法、环境、管理)及执行者在执行过程中要处理的工作关系、工作安全、工作效率等问题进行了详细的讲解,他特别提到执行的三个原则(七字宝典):认真、快、坚守承诺,领导用人的三个原则:听话(忠诚度)、顺手(能力)、对我好(利益)。现场不时响起热烈的掌声。

此次集中培训,所有与会者深感收获颇丰,既了解了集团公司的用人机制,又明白了公司的发展现状,还学到了关于执行过程中应掌握的知识,对此次培训给予了高度评价。

河南重联供应链集团有限公司(简称“河南重联集团”)是从事供应链管理及相关配套服务的综合性企业集团,集团拥有全资、控股、合作等独立法人公司近三十家,涉及全供应链管理方案设计、金融服务、商品贸易、物流运输及方案设计、无车承运人应用平台、汽车金融、销售、能源、加盟管理等供应链各个环节。咨询热线:400-0391-856

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